媒體融合與資源整合如何齊頭并進、發(fā)展增量與改造存量怎樣一體布局、報道創(chuàng)新與流程創(chuàng)新能否同步推進、內容優(yōu)勢和技術支撐何以雙輪驅動、融合發(fā)展與制度改革如何并行并重，都需要我們認真思考、逐步破題

　　當今時代，隨著互聯網等新興媒體飛速發(fā)展，帶來了媒體生態(tài)的深刻調整和輿論格局的重大變化，媒體融合乃大勢所趨。這已經不僅僅是單獨一家媒體或者幾家媒體的事，也不僅僅是媒體行業(yè)自己的事情，而是上升到了國家戰(zhàn)略的高度。

　　“深入轉型、深度融合、深層變革”，正成為中國媒體的共識。各級各類媒體融合傳播技術廣泛應用，融合新聞生產能力顯著提高，融合發(fā)展也日益成為引領新聞創(chuàng)新的強勁引擎。比如，貴州日報報業(yè)集團立足實際、注重實用、追求實效，以融媒體、動傳播、一體化推進媒體深度融合，傾力打造精品黨報全息黨報；重慶日報報業(yè)集團建成以新聞監(jiān)控平臺、指揮調度中心、傳播效果分析、智能決策分析、用戶資源以及版權維護六大板塊為主體的大數據運用及新聞內容監(jiān)管平臺；上海報業(yè)集團實現針對不同領域、不同群體的新聞內容深耕，積累流量，搶占并擴大用戶群，打造高品質、分眾化、多樣式的平臺入口……同時也應看到，隨著融合發(fā)展向深水區(qū)推進，一些行業(yè)性“痛點”日益凸顯。有的媒體缺乏求新圖變的緊迫感，融合成為“說起來重要、干起來次要”的面子工程；有的媒體認識不清，傳統采編部門與新媒體部門仍是“兩張皮”，各自為政。

　　正如有論者所言，推動媒體融合，融的是觀念和思路，合的是內容和技術，做的是協調和互動，求的是再造和雙贏。這種整合，不是簡單的修修補補，不是機械的物理捆綁，而是要打破舊有的模式格局，打破固有的體制機制和思維定式，從而激活“1+1>2”的化學反應。這期間，媒體融合與資源整合如何齊頭并進、發(fā)展增量與改造存量怎樣一體布局、報道創(chuàng)新與流程創(chuàng)新能否同步推進、內容優(yōu)勢和技術支撐何以雙輪驅動、融合發(fā)展與制度改革如何并行并重，都需要我們認真思考、逐步破題。

　　新形勢下，面對傳媒市場的加速變革以及傳媒廣告市場的持續(xù)下滑，只有用新技術改造我們的傳播體系，方能實現浴火重生，方能更好地堅守主流輿論陣地。云計算、大數據、人工智能、H5、VR……昨天對傳統媒體還很陌生的名詞，轉瞬間就可能成為主流媒體創(chuàng)新傳播的手段。今年“八一”建軍節(jié)前夕，人民日報客戶端推出的H5產品《穿越時光，這是我保家衛(wèi)國的樣子》“燃爆”移動互聯網，上線不到10天，瀏覽次數突破10億，超過1.55億名網友參與，創(chuàng)下迄今為止單個H5產品訪問量最高紀錄。由于構建起以互聯網新技術為支撐的多種推送平臺，人民日報用戶也成功地從200多萬擴展至幾個億，影響力大大提升。

　　我們正處在風云激蕩的“互聯網+”時代，媒體融合發(fā)展是大勢所趨，也是媒體發(fā)展的內在要求和必然選擇。未來的傳媒業(yè)，將是傳統媒體與新興媒體、內容與技術深度融合的全新業(yè)態(tài)。放下包袱，放下遲疑，不斷更新觀念、改革創(chuàng)新，用新媒體來擴大延伸影響力，用新技術讓傳統報業(yè)增值，傳統報業(yè)必將迎來新的發(fā)展契機。這既是責無旁貸的戰(zhàn)略使命，也是與時俱進的緊迫任務。